8月16日，廣東創(chuàng)匯實業(yè)有限公司召開“2017年第二季度工作總結(jié)及第三季度工作計劃會議”。公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理楊沛杰、技術(shù)研發(fā)副總劉建華、生產(chǎn)副總伍濟新、總經(jīng)辦主任黃少紅、生產(chǎn)總監(jiān)王官躍出席了本次會議。 

    會議伊始，總經(jīng)辦稽核組長陳惠華對各部門第二季度工作質(zhì)量目標(biāo)考核情況、7S情況作匯報。緊接著，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和工作目標(biāo)，回顧第二季度的工作情況，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足并提出了下季度的工作思路。在各部門詳細(xì)的總結(jié)與分析下，相信下一季度公司的各項工作將朝向更加順利的方向發(fā)展。

    隨后，總經(jīng)辦主任黃少紅對第二季度總經(jīng)辦稽核情況進(jìn)行總結(jié)，肯定了好的工作方面，同時亦提出不足之處，特別強調(diào)工作、數(shù)據(jù)、流程三者之間的關(guān)系。工作依靠流程，流程依靠數(shù)據(jù)，真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是我們開展各項工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，亦是數(shù)據(jù)的價值所在。提高管理水平與數(shù)據(jù)真實性二者相輔相成，因此要求我們在工作上對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人做、處處有人管、時時有檢查，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，確保管理責(zé)任具體化、明確化，保障我們順利實現(xiàn)工作目標(biāo)。 

    會議最后，黃主任對第三季度各部門工作進(jìn)行了詳細(xì)周密的部署。  

    本次季度會議統(tǒng)一了公司各級思想，為創(chuàng)匯在下半年工作順利開展打好基礎(chǔ)，助力公司年度目標(biāo)高效完成。