6月24日，公司召開5月份工作月度總結(jié)會(huì)，各職能部門及相關(guān)管理人員，總經(jīng)理助理?xiàng)钆娼?、公司常?wù)副總侯遠(yuǎn)彬參加會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬主持。會(huì)議首先由各部門對本職能5月份的工作進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析和總結(jié)交流，并對工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了下一步的工作計(jì)劃。

公司常務(wù)副總侯遠(yuǎn)彬主持召開月度總結(jié)會(huì)議

    會(huì)議認(rèn)為，5月份公司整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力較大的形勢下，公司依托較高的產(chǎn)品知名度，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一大批忠誠度較高的用戶群體，在公司全體員工的共同努力和銷售隊(duì)伍的奮戰(zhàn)下，銷售業(yè)績依然保持健康增長，其中國內(nèi)銷售同比增長平穩(wěn)。

    對于下一階段的工作，常務(wù)副總經(jīng)理侯遠(yuǎn)彬要求，要以“服務(wù)營銷、支持生產(chǎn)”為工作主線，一是人力資源部要從“招賢納士、培訓(xùn)開發(fā)”工作入手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是制造部門要完善制造精益管理模式，加快新車間的生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)工作，圍繞120個(gè)成型班組建設(shè)目標(biāo)不放松；三是PMC要做好倉庫物料的“收、發(fā)、管”工作，嚴(yán)格數(shù)據(jù)管控，減少浪費(fèi)，保障生產(chǎn)所需；四是強(qiáng)化工藝質(zhì)量的培訓(xùn)，嚴(yán)格質(zhì)量的過程監(jiān)控，堅(jiān)持質(zhì)量體系內(nèi)審機(jī)制，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量；五是適時(shí)啟動(dòng)有利于提升市場銷售的市場營銷方案和策略，完善市場網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)經(jīng)銷商銷售業(yè)績的增長。

    會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各部門工作要做到“自知、自控、自律”，要樹立正確的工作態(tài)度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要以勝任能力為導(dǎo)向，在業(yè)績管理上要以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，在工作開展上要以工作質(zhì)量成本、效率為導(dǎo)向，以先固化、再優(yōu)化的管理模式，不斷推動(dòng)管理水平邁上新臺(tái)階。